3月6日，勺园勺园  、中关中关新园管理部在勺园7号楼弘雅厅召开2025年干部会，新园会议中心党总支书记 、管理干部主任胡新龙出席会议，部召会议中心副主任兼勺园管理部总经理、开年加拿大28玩法中关新园管理部总经理冯治国主持会议。勺园两园领导班子成员
、中关各部门主管级以上干部及骨干员工代表共计110余人参会。新园会议现场本次会议紧密围绕《会议中心2028发展规划》 ，管理干部各部门聚焦2025年度工作任务和目标 ，部召深入交流探讨了今年拟开展的开年加拿大28是什么重点工作
，创新工作思路与方法 。勺园会议以服务升级、中关智慧转型 、新园成本管控和团队优化为核心任务 ，明确了年度工作要点和经营目标 ，提出了服务管理的创新举措和切实可行的实施规划。会议强调，要以系统思维构建现代化服务保障体系
，全方位深化后勤育人功能 ，积极探索新时代高等教育内涵式发展的创新型保障范式，为学校高质量发展提供坚实支撑。加拿大28pc会议现场会议听取了各部门2025年重点工作汇报 ，并围绕高质量发展目标提出指导意见
。在发展布局方面，推进智能化平台建设
，构建“科技赋能+业务联动”的生态体系
，实现效率提升与人文关怀的动态平衡；在管理效能方面 ，聚焦规范化建设，完善动态考核机制，通过岗位融合与可视化标准激活人力资源潜能；在创新服务方面 ，深化“房餐会一体”多元矩阵，推进传统文化植入与育人IP打造，彩讯28加拿大将服务触点转化为品牌价值；在安全保障方面，加快智慧安全运行中心建设，建立施工方信用评价体系与“内外双检”机制，筑牢安全防线；在绩效导向方面，建立任务分解到月、责任落实到人的执行机制，确保战略规划转化为实际效益 。形成以科技创新为驱动 、人文服务为基石、系统效能为支撑的两园发展新格局。会议现场冯治国围绕年度战略目标部署了七项核心任务。加拿大28技巧图一是激活干部队伍动能 ，落实干部竞聘与动态轮岗机制，打造复合型人才队伍；二是深化人效管理改革
，在降本增效与品质提升间找准平衡点；三是构建业务协同机制，破除部门壁垒
，形成主动担当的组织文化；四是优化财务管理体系 ，精简业务流程并建立双向反馈机制；五是打造全员营销生态
，强化市场意识
，扩大品牌辐射力与美誉度；六是推动服务创新升级，坚持“前瞻布局 、量力而行”，积极探索行业新兴业态；七是提升制度执行效能，打造可追溯、可评估的闭环管理体系。胡新龙充分肯定了两园过去一年的成绩，并对新一年工作的开展提出了八项要求。一是精准目标管理，量化考核指标，确保任务落地；二是优化协同联动，打破本位主义 ，推动融合发展；三是深化流程改革 ，推进财务简政放权，实现合规与效益双赢；四是打造标准体系 ，建立可复制规范 ，培育“一岗精、多岗通”的专家型团队；五是完善干部梯队 ，打破岗位固化 ，落实轮岗交流与“能上能下”聘任机制；六是推进供需改革，动态调研师生需求 ，升级高感知软硬件设施；七是筑牢廉洁防线
，严控采购招标等关键环节；八是实施节能增效 ，构建智能化能耗监测平台，赋能绿色可持续发展。他强调
，要以系统化改革激发组织活力，以专业能力
、协同效能和清廉作风共同推动两园高质量发展。本次干部会为两园事业发展凝聚了思想共识 、指明了奋进方向。各部门要以服务学校“科技创新年”建设为引领，立足岗位实际，破除思维定势 ，开展创新实践 ，以钉钉子精神狠抓落实。聚焦学校“双一流”建设，对照2025年重点工作任务清单
，实行挂图作战、销号管理，将服务意识融入血脉 ，把精品理念铸入灵魂，持续打造专业化保障队伍，以“严、真
、细、实、快”的工作作风，为学校高质量发展注入强劲动能 ，奋力书写新时代高校后勤服务保障的崭新篇章。