王佳曦，青年男，岗位工程1984年生人，北京部王不惧中共预备党员 ，大学2009年入职基建工程部工作至今，基建佳曦曾参与学校多项建设工程的辛劳加拿大28玩法管理工作 ，当前任基建工程部维修管理办公室主任
。为校瓦自2020年起北京大学开始建设新燕园校区以来，园建王佳曦一直负责新燕园校区在施工程的设添现场管理工作 
。在基建工程部领导的砖加带领下 ，他与项目组成员紧密配合
、青年共同努力，岗位工程克服了新冠疫情、北京部王不惧施工噪音扰民等难题 ，大学按照学校要求高质量地完成了新燕园校区各项工程的基建佳曦建设任务
。王佳曦推进新工科建设 ，加拿大28是什么服务国家战略在2020年8月27日北京大学召开的第十三届党委委员会全体（扩大）会议上，学校审议通过《北京大学新工科建设规划》，要求以新校区建设为契机 ，全面推进新工科建设，更好地服务国家战略。基建工程部全体人员坚持服务学校发展大局、做好校园建设的根本任务，推进工程实现“安全
、优质、高效、节省”的建设目标。3年来 ，基建工程部启动
、实施、竣工验收了一批又一批重要工程项目 ，加拿大28pc预计2024年完成整体校区既有建筑73.9%的改造任务，极大改善新燕园校区的校园环境，为学校新工科发展提供支撑与保障 ，助力国家解决关键领域的“卡脖子”问题。2023年暑期前后，基建工程部在新燕园校区有电子学院科研楼及学生宿舍楼等12栋建筑陆续竣工验收并交付使用，为计算机学院、电子学院、集成电路学院
、智能学院的教学科研工作提供了基础条件。12栋楼总建筑面积为115,564.1平方米 ，改造内容包括建筑功能 、建筑安全、室内环境、机电设施、彩讯28加拿大节能降耗等方面。通过与使用单位的充分沟通 ，基建工程部改造设计方案、调整平面方案
、优化功能布局 ，同时兼顾结构改造 、结构加固
、建筑节能保温、机电系统更新等全部内容，工期紧 、任务重，工序繁琐 、技术复杂
。楼宇交工后，基建工程部与各管理使用单位建立联动机制，加拿大28技巧图及时配合处理交接过程中的各项问题，保证使用单位及师生的顺利入驻
 。电子学院科研楼学生宿舍楼新燕园校区水系冬日雪景克服困难守一线，排除万难保工期在过去几年的工程建设过程中 ，基建工程部排除万难
，以高标准  、严要求 、快速度推进新燕园校区工程建设 ，满足学校教学科研的基础保障需求。在整个施工过程中 ，安全管理是重中之重。基建工程部现场项目组严格落实各项安全措施及防疫措施 ，定期检查并查缺补漏
，保证复杂施工现场环境下的施工安全以及防疫安全  。在施工工艺和质量管理中，对于施工现场遇见的各项技术问题，无论是周末还是节假日，项目组都会及时组织各参建单位现场商讨，协调解决。在工期进度管理中，项目组根据施工图纸制定详细的施工计划
，定期召开进度协调会议 
，讨论存在的问题和困难，及时对进度进行调整 。面对严峻的疫情，基建工程部制定详细的疫情防控方案，根据整体疫情防控形势调整施工安排，利用疫情窗口期组织施工人员和机械材料，不放过一丝能推进生产的希望，24小时驻守工地现场，通过不懈的管理与协调，最终实现了促生产与防疫情双达标；面对施工噪音给师生带来的影响，基建工程部与各施工单位落实降噪措施 ，设立24小时投诉电话 ，积极与学生沟通  ，及时处理师生投诉，效果良好；面对罕见的洪水灾害 ，基建工程部领导坐镇一线指挥，并抽调项目组成员24小时驻守新燕园校区，围绕保工期、保开学的目标，针对安全生产、施工进度召开现场部署会
，最终在学校要求的时间内完成了各项目的施工工作，助力新燕园校区顺利开学。基建工程部在学校上级部门的坚强领导下 ，始终秉持务实肯干的工作作风 ，攻坚克难，为学校校园规划工作提供了强有力的支撑；同时服务于学校新工科建设战略 ，为学校学科发展工作提供最坚实的后勤支持 。部领导一线指挥校领导视察工程进展“非常荣幸能够获得‘青年岗位能手’这个殊荣。在此 ，我要感谢学校对我的认可和鼓励，感谢领导和同事们的支持和帮助 。作为北大的一名后勤人 ，我深知自己的责任和使命。在这个充满机遇和挑战的时代 ，我始终秉持着勤奋 、创新 、团结、奉献的精神
，努力提升自己的专业技能和综合素质 ，为学校的发展贡献自己的力量。在工作中 ，我始终坚持高标准、严要求，认真履行职责
，积极解决问题
，不断提高工作效率和质量。同时，我也注重团队协作，积极与同事们沟通交流，共同解决问题 。”王佳曦如是说。在他看来 ，获得“青年岗位能手”这个殊荣，不仅是对他个人的肯定和鼓励，更是对整个项目组的肯定和鼓励。他将倍加珍惜这个荣誉
，继续保持谦虚
、进取的精神状态，不断学习新知识、新技能 ，提高自己的综合素质和能力水平。专题链接：2022—2023年度青年文明号
、青年岗位能手（标兵）